ESG Strategie - Definition & Erklärung

ESG Strategie bezeichnet den systematischen Ansatz eines Unternehmens, Umwelt- (Environmental), Sozial- (Social) und Governance-Themen in Geschäftsmodell, Risikomanagement und Unternehmensziele zu integrieren. Sie definiert prioritäre ESG-Risiken und -Chancen, konkrete Maßnahmen sowie messbare Kennzahlen. Für KMU ist sie zentral, um Bankfähigkeit, Lieferkettenanforderungen und regulatorische Entwicklungen strategisch zu steuern.

Was ist eine ESG Strategie – und was nicht?

ESG Strategie ist gemäß der Definition des Strategiebegriffs eine Zielsetzung kombiniert mit einer zielgerichteten Umsetzung von Maßnahmen.

Abgrenzung:

Eine ESG Strategie ist:

kein Nachhaltigkeitsmarketing
kein isolierter Maßnahmenkatalog
kein einmaliges Projekt

Sie ist ein strukturierter Managementansatz, der ESG-Themen mit dem Geschäftsmodell, der Investitionsplanung, dem Risikomanagement und der Finanzierung des Unternehmens verknüpft.

ESG Strategie ist kein Sprint, sondern ein Marathon, welcher neben strategischer Planung auch Kontrolle erfordert.

Nachhaltigkeitsstrategie in der ESG Berichterstattung

Auch wenn KMU nicht direkt unter die CSRD fallen, gewinnen Standards wie der Voluntary SME Standard (VSME) an Bedeutung.
Der strategische Teil im VSME (z. B. C1) verlangt vom berichtenden Unternehmen u.a.:

Beschreibung des Geschäftsmodells
Darstellung wesentlicher ESG-Risiken
Integration in die Unternehmensplanung

Eine ESG Strategie bildet die Grundlage dafür.

Zieldefinition für Nachhaltigkeitsziele

Die Definition von strategischen Zielen ist der erste Schritt für die Erstellung der Nachhaltigkeitsstrategie. Ziele, die im Rahmen der ESG Strategie gesetzt werden, müssen messbar, terminiert, realistisch und dokumentiert sein.

Dieses Framework kann auf konkrete Aspekte angewendet werden, ein Beispiel für eine Zieldefinition könnte sein:

Reduktion des CO2-Ausstoßes des Unternehmens um 30% (messbar) bis 2035 (terminiert).

Die Dokumentation des Ziels erfolgt durch eine konesquente Treibhausgas-Messung und Erfassung von Emittenten. Für die Umsetzung von ESG Strategien ist es hilfreich, die Belegschaft an den Aktivitäten zu beteiligen, um so eine konsequente Identifikation mit den Unternehmenszielen zu ermöglichen.

Maßnahmenplanung für die Strategie

Die gesetzten Ziele werden in der nächsten Phase operationalisiert. Dies geschieht beispielsweise durch Investitionen, die Optimierung von Prozessen, Lieferantenauswahl oder Anpassung der Produktpalette.

Wichtig zu beachten ist, dass dies niemals getrennt von der Finanzplanung und der Investitionsplanung des Unterenhmens geschehen kann.

Strategie Monitoring mittels KPI

Eine regelmäßige Überprüfung der Strategie und der Zielerreichung ist wesentlich. Dies ist möglich durch die Definition von KPI (Key Performance Indikatoren), welche zuverlässig messbar sind.

Ein internes Berichtswesen zu etablierern unterstützt bei der Umsetzung einer ESG Strategie enorm. Am Ende des Jahres werden die Nachhaltigkeitsbemühungen dann auch nach außen getragen, üblicherweise mit Hilfe eines Nachhaltigkeitsberichtes.

Was ist der Unterschied zwischen Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitsberichterstattung?

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist nur ein Teilbereich einer Nachhaltigkeitsstrategie. Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist über mehrere Jahre übergreifend und muss täglich in einem Unternehmen gelebt werden. Ein Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert hingegen nur innerhalb des gesetzten Rahmens die tatsächlichen Nachhaltigkeitsaktivitäten eines Unternehmens.

Typische Fehler bei der Umsetzung in der Praxis

Eine reine Image-Strategie ohne wirksames Kontrollwesen ist in der Praxis nicht effektiv. Die transparente Definition von KPI und deren Einhaltung ist wesentlicher Baustein einer wirksamen ESG Strategie.

Häufig werden Randthemen, welche nur eine niedrige Wesentlichkeit, sowohl für die Unternehmensstrategie als auch für die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens, falsch priorisiert.

Im Rahmen einer Nachhaltigkeitsstrategie bietet es sich an, eine Wesentlichkeitsanalyse durchzuführen, um wesentliche Treiber und Einflüsse zu identifizieren.

Es geht nicht ohne Budget

Die Umsetzung jeder Strategie ist ohne klares Budget nicht möglich. Zum einen müssen die Mittel zur Verfügung stehen, andererseits ist eine bewusste Mittelausgabe wichtig. So können Budgets festgesetzt werden, bspw. für die Nutzung von ESG Software oder der Investition in stromsparende Geräte.

Wir von ESG Lift unterstützten Kleine und Mittelständische Unternehmen mit 1 – 250 Mitarbeitern bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Nachhaltigkeitsberichte helfen bei der Identifikation des Status Quo und unterstützen bei der Transformation des Unternehmens. Erfahren Sie mehr über unsere ESG Software.

Möchten Sie Ihren ESG Bericht jetzt erstellen?

Sparen Sie sich das detailierte Studium von Standards. Unsere Software navigiert Sie zuverlässig durch alle Berichtspunkte des VSME-Standards.

Neuigkeiten aus unserem ESG Blog, die Sie interessieren könnten: